工作需要动脑子，只靠勤奋是不行的，我是旗帜鲜明地反对天道酬勤。

如下是我反思我的职场生涯得到的一些reward数据。工作者还有非常多的原则，比如“强执行力”，“交际能力”，但是本文我只列举了于我个人有必要的一些工作原则，仅供参考，希望各位在收获投资的时候也能在职场上快速积累出自己的第一桶金。

工作原则

1、思考的深度与质量决定了行动的复杂度和时间

2、注意工作方法

团结大多数同学，心平气和地解决问题。积极主动的工作，也要注意工作方法。

这条原则其实是出自《毛选》。gcd之所以能赢得全面的解放战争，有一个重大原因就是：团结了广泛群众。

我在百度工作的后半段时间，书中的这段话就成为了我的头像。

3、知识沉淀

• 会议简要：每次会议后，有什么收获？

• 项目阶段性总结：每个项目结束都必须要有一个总结文档。这段时间你做了什么，实现了什么？都必须留下成果物。

• 绩效沟通：每次跟老板聊天、交流后，对老板的认识是否有加深？认识是否更全面了？

4、不要把情绪代入工作

至少要做到喜怒不形于色。

5、拒绝拖延

• 原本一开始就能解决的问题可能是个非常小的问题，但是拖延后就变成了一个非常紧急，且容易出错的问题了。

• 可以立即处理的问题，立即处理。
• 脑中想到的事情，立马处理，以防忘记。

6、工作成果要会量化

工作要量化的体现；汇报的意义大于工作，因为没有汇报，老板不知道你干了多少工作。工作的目的就是为了汇报。

7、没有人能给你兜底

所以任何事到你这儿了，就必须一遍过。千万不要有其它的暂缓想法。

8、工作时间不要摸鱼

1. 开会不要摸鱼，尤其是跟老板的会。因为你的每句回答，每个思考都会在老板心中留下印象。具体可以参考我在2026年0808那周的总结
2. 上班一定不要摸鱼，一定不要摸鱼，可以看看论文，学一些新技术，但是千万不能打开视频网站，也不要干杂事儿。

9、全盘地统筹

• 你要想的一件事儿是：未来5年后，你能成为这个方向的leader带领一批人不？如果不能，你欠缺什么能力？怎么弥补？这就需要你：
  • 全盘地思考自己的职业规划；全盘地思考自己当前的组、项目进展；
  • 全盘地考虑很多事，对齐高管层的架构调整、对齐人员变动等等。简言之，你要蒸馏你老板的操作，至少你老板的水平是要比你高一些的，要去全盘地考虑他为什么会做这个动作；

10、认识你自己

这一点我是真的直到最近（2026年7月）才意识到这个问题。俗话说，性格无优劣，积极乐观的性格会帮助你迎接人生每一个挑战，但是它也让你忽略了困难与细节，造成认知偏差；悲观的性格会全面认识问题，但给自己带来太多的心理压力。所以，必须要全面地认识你自己，针对自己的性格去优化。

• 根据自己的性格弥补工作劣势

11、以终为始

• 开启任何一个项目的时候，评估一下这个项目的交付结果是什么？老板的预期是什么？

12、利他思维

13、守时

• 产品交付：到点儿交付的产品、文档要做到准时交付。如果不能交付，那么提前报备原因，解决方案。并不是每个人都像你自己那样对项目进度有了解，别人很担心项目会不会崩溃，会不会延期；
• 会议参加：准时参加每一场会议，如果不能准时，也要给出说明和理由。

事情很简单，但是反馈很负向。我做错了什么吗？确实不应该陷于自我提升的狭窄空间里，主动地让大家跟你一块儿承担风险，可能要比自己吭哧吭哧地解决要更加高效。

14、挑选合作方

15、善于反思、善于总结

• 工作能力的差别完全体现在思考能力与结果上。
• 要做到每天复盘思考，复盘思考的东西包括：
  • 今天要高优做什么？拿到什么结果？
  • 今天要开什么会议？会议议题是什么？你有什么预期？你会问什么问题？老板会问什么问题？老板的想法背景是什么样的？
  • 今天哪些地方没对齐，有差错？导致的原因是什么？

16、凡事预则立（提前准备）

提前准备包括：

会议前，提前准备问题，准备被问到的答案

• 每次重要的会前；例如，绩效沟通会；业务周会等。
• 绩效沟通会的时间是大致区间，你也不知道老板会定在什么时间跟你沟通，所以要提前准备好你的问题。

17、开源 >> 节流

这一条适合在大厂，大厂不缺钱。小厂可能需要另说，所以需要自己去思考，去总结。

你不是来公司省钱的，你要的是开源，不是节流。

你的目标是取得优异的业务成绩，再考虑是否需要会花费大额的经费。除了业务目标，其次都是其次。

18、正负反馈->思考

做完事儿，都有哪些正负反馈，需要思考。

19、抽象总结问题

抽象出问题本质，到底考察的是什么能力；

• 抽象总结问题；

20、善表达

会表达。

• 会像上级传达你遇到了什么困难；你是怎么解决困难的？困难怎么得到了解决？

表达不是说你要夸大其辞，而是需要你客观地将你做的动作、规范地表达出来。这样让上级有所感知，进而能够知道你工作的内容、难易程度。

21、最佳实践与专业规范

按照业界的规范与最佳实践做事儿，举个例子：

• 训练模型的时候划分训练集与验证集；
• 做分类效果验证时，保证每个分类的均衡程度；
• 写python代码时，注意命名规范，

简而言之，一切都要用（业界）默认的规则与方法来表达。

22、怎么出方案？

• 出方案看似是开放题，其实是单选题。

很多时候老板让你出方案，你以为你的方案很好了，你也可能会认为方案嘛，可以有多种多样的，但其实，你需要出的方案是你老板的方案，需要拟合你老板思维方式的方案。

这么做有什么好处？

• 老板会觉得你想的很完美，跟他的思路一模一样。 => 你很聪明。
• 减少沟通成本

如果不同的方案，会引起各方的争执，这么搞会引起不必要的麻烦，如果有100条道路到达罗马，请选择你老板的那条路。

23. 做破局者而不是执行者

职场打工人不仅仅局限于执行者，而是要往上探做破局者；

leader和各位想做leader的人，不应该关注发生了什么，而要关注应该发生什么。

我还没有深层次地理解这句话，我理解的是：

• 要关注目标，要以终为始。

• 如果碰到难题，应该关注怎么解决，而不是阐述难题；
• 如果碰到卡点，应该关注怎么突破卡点，而不是描述卡点；

一句话，以终为始，你应该达成什么目标，而不是说你为达成目标遇到了什么风景。

24、慎言，慎行

要为说过的每一句话负责，不可轻佻，不可妄言！

说话要分清楚场合：

• 工作软件是正式场合，要注意，聊天最好不要截图。

你每次发消息之前，要考虑发这条消息的目的是什么？为什么要发？会有什么样的牵连方？对方会怎么回答？

25. 慢思考

慢思考包括：

• 换位思考，不要着急回答

遇到难思考的问题，难回答的问题，站在对方的角度考虑一下。不要对方说什么，就信什么，要有自己的思考。

所以说话不要掉入对方的逻辑陷阱里，因为事实往往不是这个样子。举一些很简单的例子，比如：我曾经有一次对我的同桌说：你真是一个好同桌！我同桌反问：你是不是跟你的每个同桌都这么说？接下来你该怎么回答？

你是不是要解释，我不是啊，我没有啊？

我当时思考了一下，我反问道：你应该对你的魅力感到自信。

很多场景，有没有思考得到的输出是完全不同的！职场人，一定要学会慢思考！

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祝大家早日升职、每年加薪！